Prozessoptimierung und Organisation
Fusion zweier Kulturmittlerorganisationen
Fusionsrendite
Die Aufgabe
Die Zuschussgeber fordern die Fusion, um die Wirtschaftlichkeit zu verbessern. Aufgabe ist es, die Konsequenzen einer Fusion zu analysieren und eine neue Organisation zu erarbeiten. Die Synergieeffekte aus der Fusion ("Fusionsrendite") sollen weitgehend in der neuen Organisation verbleiben und in neue, zu definierende Aufgaben reinvestiert werden.
Die Lösung
Auf Basis einer mit den Vorständen erarbeiteten Strategie für die fusionierte Organisation werden mehrere organisatorische Grobkonzepte entwickelt und anhand der strategischen Anforderungen bewertet. Nach intensiver Diskussion wird ein Modell verabschiedet, auf dessen Basis die personelle Fein-Dimensionierung und die Neufestlegung der Abläufe erfolgt.
Die Erfahrung
Fusionsprojekte erfordern ein straffes Projektmanagement von außen. Führungskräfte und Mitarbeiter beider Organisationen sollten in verschiedenen moderierten Gremien an der Erarbeitung der Lösungen mitwirken. Moderierte Workshops helfen, kulturelle und begriffliche Hürden beim Zusammenwachsen zu einer Institution zu überwinden. Die neue Organisation benötigt eine neue Strategie als Richtschnur für alle organisatorischen Veränderungen.
Die Zuschussgeber fordern die Fusion, um die Wirtschaftlichkeit zu verbessern. Aufgabe ist es, die Konsequenzen einer Fusion zu analysieren und eine neue Organisation zu erarbeiten. Die Synergieeffekte aus der Fusion ("Fusionsrendite") sollen weitgehend in der neuen Organisation verbleiben und in neue, zu definierende Aufgaben reinvestiert werden.
Die Lösung
Auf Basis einer mit den Vorständen erarbeiteten Strategie für die fusionierte Organisation werden mehrere organisatorische Grobkonzepte entwickelt und anhand der strategischen Anforderungen bewertet. Nach intensiver Diskussion wird ein Modell verabschiedet, auf dessen Basis die personelle Fein-Dimensionierung und die Neufestlegung der Abläufe erfolgt.
Die Erfahrung
Fusionsprojekte erfordern ein straffes Projektmanagement von außen. Führungskräfte und Mitarbeiter beider Organisationen sollten in verschiedenen moderierten Gremien an der Erarbeitung der Lösungen mitwirken. Moderierte Workshops helfen, kulturelle und begriffliche Hürden beim Zusammenwachsen zu einer Institution zu überwinden. Die neue Organisation benötigt eine neue Strategie als Richtschnur für alle organisatorischen Veränderungen.
