Mittelstand

Ausgangssituation
Ein mittelständisches Unternehmen in Norddeutschland mit ca. 50 Mio. Euro Umsatz gerät durch einen problematischen Großauftrag in existentielle Schwierigkeiten. Die Verluste sind so hoch, dass Eigentümer, Banken und Management eine umfassende Restrukturierung beschließen.

Vorgehensweise
In einem ca. 18 Monate dauernden Projekt werden zunächst die Hauptverlustquellen lokalisiert und schnellstmöglich geschlossen. Das verlustreiche Großprojekt wird aus dem übrigen Betrieb organisatorisch und rechtlich ausgegliedert. Im Kerngeschäft wird ein Kostensenkungsprogramm und ein Vertriebscontrolling eingeführt. Darüber hinaus wird eine neue Bank als Finanzierer gefunden.

Ergebnis
Das Kerngeschäft konnte wieder profitabel gestaltet werden und erfolgreich an eine größere Unternehmensgruppe verkauft werden.